雷军在《小米创业思考》一书中，也提到了合伙人的重要性：“小米之所以能采用前所未有的创新模式，是因为我们当时有8位合伙人，既能各自管一块，又能迅速形成一个整体。”
正是因为雷军有一群来自微软、谷歌、摩托罗拉、以及本土化的得力干将，小米才会快速发展壮大起来。
所以，为了提高创业成功的概率，尽量不要单独创业，而是要找到靠谱的合伙人。
02
找合伙人的一个原则
真格基金创始人徐小平说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口更重要。”
那么，该如何找靠谱的合伙人？
对于初创期企业来说，组建一个团队一起创业的时候，有一个原则：百花齐放，求大同，存大异。
所谓求大同，指的是志同道合，有共同的愿景和相同的价值观。
有太多因为愿景不同、价值不同而分道扬镳的案例，让企业付出了特别大的代价。
存大异，指的是你应该组建的是一支具备多种能力、拥有不同基因、彼此互补的团队。
如果合伙人不能在能力方面形成互补，那么在后续的合作、经营中不但不能形成合力，反而会相互掣肘，相互制约，影响企业的正常发展。
小米集团合伙人刘德就这么评价小米合伙人团队：“我们几个合伙人打仗的时候，是每个人拿一把枪，背对背，每个人只负责自己前方最擅长的领域，对身后的兄弟绝对信任，相信每个人肯定能把自己的领域打下来。”
所以，一定要求大同、存大异。分开各自为王，合则天下无双。既要有优势，又要有团队凝聚力。
03
合伙人必备的4个条件
当然，选合伙人除了这一个原则外，还要满足这4个条件。
第一，合伙人需要具备创业精神。
初创期企业因为刚刚起步，各方面的基础设施尚不完善，而且还要面临各种各样的问题和无处不在的生存压力，所以从0到1的过程，对于创业者和合伙人来说，无异于一次身心的双重挑战。
如果初创期企业选择的合伙人不具备创业精神，那么即便他们能力突出、水平高超，也很难坚持下来。
而这，就要求合伙人是发自内心的热爱这个事情。
最怕招来一个人，是为了赚钱，或者最近这个项目，在资本市场特别被看好，所以他要做这个事情，想试一试。
用理想汽车CEO李想的话说：“千万不要搞什么试一试，要么全力以赴做成，要么早点去死。”
如果没有创业精神，是抱着试一试的心态，那么在面临挑战的时候，他很难坚持下去。
第二，合伙人需要有一定的格局和高度。
对于刚刚起步的初创期企业来说，创始人和合伙人就是企业的天花板，他们的格局和高度很大程度上决定了公司未来发展的高度。
考虑到公司未来发展的需求，初创期企业在选择合伙人的时候，也要以更高的标准来选择有格局、有高度的合伙人。
如果仅仅根据当下创业的需求选择合伙人的话，很容易出现两种情况：
其一，企业发展迅速，早期的合伙人跟不上企业的发展，甚至阻碍企业继续增长的脚步；
其二，如果早期的合伙人对于企业经营管理的认识高度有限，当企业发展到新的阶段，需要引入更高水平人才的时候，很难说服一些行业内的顶尖人才屈居人下，从而影响企业未来发展的进程。
所以一定要找优质的合伙人，要找你特别欣赏，甚至某一方面比你强很多的人。查理·芒格想投资自己，找到一名理想的合伙人，所以精挑细选挖掘了巴菲特。
第三，合伙人要有落地的意愿和能力。
创业不会因为你之前有多么辉煌，就变得容易。
换言之，合伙人不能高高在上，而是要接地气，因为初创期企业，你的资源并不是特别丰富，团队的能力也并不是特别强，所以需要合伙人深入业务前线，亲自带团队解决问题。
初创期企业需要的合伙人，不仅要能仰望星空，有一定的格局和眼光，还要能脚踏实地，放下身段，投身到一线的工作当中。
事实上，越是高质量的人才，越是水平突出的高管，往往越不容易融入新的环境当中。
而合伙人落地的意愿和能力，直接关系着他们接受新业务、熟悉新行业的速度和质量。
很多初创期企业，所选择的合伙人曾经也是其他企业的高管，这样的人在能力方面基本上是没有问题的。问题就出在不能够放下身段，不能投身到创业的工作环境当中，不能重回业务一线，迅速了解公司业务，迅速了解客户需求，迅速了解我们这项事业的意义。
第四，合伙人要有足够的耐心，能够手把手地辅导团队，承担起培养员工的职责。
对于初创期企业来说，除了跑通商业模式之外，更重要的是文化和人才的沉淀。
因此，创始人和合伙人必须承担培养团队的职责。
而对于经验有限的年轻员工来说，除了合伙人手把手地教，没有别的更好的成长路径。
在创业酵母早期，我们几个合伙人都是亲自带团队的，如今这些年轻人都已经成为公司的中流砥柱，是企业文化有力的传承者。
最后总结一下，不要独自创业，而是要挑选好的合伙人。
那么，如何挑选靠谱的合伙人？有一个原则，求大同存大异。此外，还要满足4个条件：既要能保持创业精神，又要有格局和高度，还要能接地气，并且得有耐心培养人。返回搜狐，查看更多